2205不锈钢管拉管厂人员能力管理规程

 
 
 
2212不锈钢管拉管厂人员能力管理规程
 
 
 
 
编制：           日期：          
审核：           日期：          
批准：           日期：          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2012-08-01发布                                                   2012-08-01实施
2212不锈钢管厂发布
2212不锈钢管拉管厂人员能力管理规程
1．目的
确定2205不锈钢管拉管厂员工所从事岗位的工作要求以及必备能力，以及采取措施满足人员需求。
 
2．适用范围
    本规程对2205不锈钢管拉管厂员工说明书的制定、人员能力分析与解决办法做出具体规定；适用于公司内所有2205不锈钢管拉管厂员工的人员能力管理。
 
3．职责
3.1  人力资源部负责制定公司各岗位的工作说明书，并保存考核记录。
3.2  各部门负责本部门内2205不锈钢管拉管厂员工各岗位要项的确定。
3.3  总经理负责审批《工作说明书》和年度《人员能力分析报告》。
4．工作程序
程序概要             相关文件及质量记录   职责
 

工作要项的确定

工作摘要、工作描述      各部门岗位责任与权限
关键绩效指标
工作关系、任职资格             
                          

编制职位说明书

工作说明书说明书          人力资源部 

                                                        各部门、人力资源部

工作说明书反馈

副总经理                      
                                                                    人力资源部

工作说明书批准

总经理 
 

部门/年度人员能力分析

                                                                       各部门《人员能力分析报告》                                                 人力资源部

培训

招聘

 
 
 
 
 

4.1   岗位各要项的确定
4.1.1 岗位各要项由上级领导给下级2205不锈钢管拉管厂员工制定，即最高管理者制定副总经理岗位职责，副总经理制定所管业务部门经理的岗位职责，部门经理制定部门2205不锈钢管拉管厂员工的岗位职责。
4.1.2工作描述中需包含ISO/TS16949的内容，将部门负责的要素分工到相关的岗位。
4.1.3 各部门将岗位要项报人力资源部汇总。
4.1.4 人力资源部根据各岗位工作描述进行分析，结合企业现状，以满足企业发展要求为基础，最终得出岗位的具体各要项，并编制工作说明书。工作说明书内容包括：

1. 编号、岗位名称、所属部门
2. 工作摘要
3. 工作描述
4. 岗位责任与权限
5. 关键绩效指标
6. 任职资格
7. 工作环境
8. 工作关系

4.1.5 人力资源部将工作说明书反馈给各部门负责人，各部门负责人与本部门各岗位人员进行沟通，无异议后分别由各岗位任职人员、部门负责人、各主管副总经理签字后反馈给人力资源部。
4.1.6 由人力资源部将各工作说明书汇总，由总经理批准后发布
4.1.7 若岗位职责发生变化或出现新的岗位，应及时按上述程序晚上公司工作说明书。
 
4.2   人员能力分析
4.2.1 各部门负责人应不定期对本部门各岗位及岗位人员匹配有效性评价，对部门人员能力进行分析，如果由于各岗位人员技能原因造成不能胜任工作，各部门应对其进行 岗位技能培训（参照《培训管理程序》）；如果2205不锈钢管拉管厂员工培训后仍不能胜任工作或2205不锈钢管拉管厂员工非本人原因无法胜任工作，以及新增岗位或新增任务，原有人员不足，根据实际情况对空出岗位进行招聘（参见《人力资源招聘与录用管理程序》）。
4.2.2 人力资源部每年12月底之前编写年度《人员能力分析报告》报总经理审批。
 
5．支持性文件及质量记录
5.1 《工作说明书》
5.2 《人员能力分析报告》
5.3 《培训管理规程》
5.4 《人力资源招聘与录用管理程序》
 
 
解释说明
本程序由人力资源部起草并负责解释